6月6日，来自全国各地的中国太保股东汇聚成都，参加一年一度的股东大会，向公司新一届管理层抛出人才管理、市值管理等市场关心的热点问题，管理层一一作出回应。

　　今年是中国太保新一届管理层掌舵的起始之年，股东们对新一届管理层给予了很高的期望。上海证券报记者在现场看到，有两位小股东拎着行李箱专门来成都参加本次股东大会。“我们是从珠海过来的，前几天刚参加完茅台股东大会，这次来太保看看，想听听公司管理层对未来发展的规划。我是去年买的太保股票，希望公司未来业绩越来越好。”

　　与去年不同的是，今年股东大会没有在上海举行，而是选择在成都这座创新、活力之城召开，或许也表现出管理层推动“大健康”“大区域”“大数据”三大战略迈上新发展台阶的决心。

　　“选、用、育、留”的人才观

　　针对股东提出的“公司在市场化管理方面是否会有变更”的问题，中国太保董事长傅帆表示，公司已经形成了覆盖人才“选、用、育、留”的市场化激励约束机制。

　　傅帆进一步表示，“选”就是面向内外部市场择优选人；“用”就是坚持市场化薪酬用人；“育”就是注重管理团队的梯队安排开展人才培养；“留”就是严格执行考核管理，用市场化的方式确定留人或者退出机制。

　　“面向未来的发展机遇，公司将持续优化长期激励约束机制，进一步丰富和运用管理工具，助力企业做大做强。”傅帆说。

　　聚焦价值创造和关键领域突破能力提升

　　中国太保总裁赵永刚表示，2023年和2024年一季度公司经营业绩持续稳中向好，得益于公司始终坚持价值主线，坚定转型发展，面对内外部环境的不确定性，持续做精做深保险主业，聚焦价值创造和关键领域突破能力提升，不断夯实高质量发展基础。

　　赵永刚进一步表示，具体来看体现在以下三个方面：

　　一是稳健经营，保障公司持续健康发展。公司不断深化对行业发展规律的认识，把握发展与风险、速度与质量、规模与效益、资产与负债等多重平衡，推动实现各业务板块均衡发展。寿险业务长航转型纵深推进，新业务价值实现快速增长，业务品质持续稳中向好，转型成效逐步释放。产险业务在综合成本优化的情境下实现较快发展，不断巩固高质量发展的可持续性。资产管理坚守战略资产配置定力，灵活进行战术资产配置，投资收益率保持稳健。

　　二是增强专业化能力，进一步发挥主业经营优势。寿险多元渠道建设更进一步，代理人渠道绩优人力继续快速增长，优增优育正在助力绩优队伍规模向好；银保渠道持续深耕战略合作渠道，聚焦队伍专业能力提升，稳步提升价值率水平和新业务价值贡献。产险可持续的高质量发展更进一步，车险提高优质客户的留存能力，推进新能源车险成本优化；非车险中健康险、责任险业务品质提升助力综合成本持续改善。资产管理进一步加强专业化投研能力建设，择时配置优质资产，发挥权益投资股息价值策略优势，升级符合保险负债特征的跨周期资产配置框架体系。

　　三是创新驱动，把握金融强国战略发展机遇。大健康加速产服融合和资源共享，打造共生生态和服务闭环，推进健康险业务有品质的稳定增长，增强大健康产业投资协同效应。大区域着力开发重点区域和中心城市的重要战略客户和个人中高端客户，深化产寿协同，加快推进资负协同和产服协同，形成区域发展合力。大数据持续推进科技赋能保险生态，提升服务效率和质量；加快推进人工智能、大数据等新技术在一线业务场景的应用，全面提升数智化应用水平。

　　价值实现是市值管理的目标

　　针对股东提出的“如何做好市值管理”的问题，中国太保董事会秘书苏少军表示，市值是评价上市公司实力的一个重要指标，市值管理的核心是价值管理，包括价值创造和价值实现两个方面。“价值创造是基础，价值实现是我们市值管理的目标。”

　　苏少军介绍道配资平台2017，公司将从四个方面做好市值管理：一是持续做优做强公司基本面；二是良好的公司治理带来市值溢价；三是不断增强公司透明度的有效性；四是秉持给予股东长期、稳定回报的理念。